Internationale retailorganisatie
Dezelfde internationale retailorganisatie als de Customer Care case, nu met een andere uitdaging. Een marketingafdeling met heldere ambities maar zonder de structuur om die te realiseren. Veel initiatieven, weinig samenhang, en een MT dat onvoldoende grip had op wat er speelde.
- Branche
- Internationale retail
- Functie
- Interim Manager Marketing Excellence
- Focus
- Portfolio, governance en ketenregie
Initiatieven liepen naast elkaar en prioriteiten waren onduidelijk. De samenwerking in de keten was fragmentarisch en het MT had onvoldoende zicht op wat er speelde om te kunnen bijsturen.
De opdracht: Focus, inzicht en grip creëren op de marketingketen. Portfolio, prioritering en end-to-end uitvoering zo organiseren dat het MT kan sturen en bijsturen op strategische ambities.
Aanpak
Focus: met de directie strategische doelen scherp gemaakt en vertaald naar een werkend portfolio.
Inzicht: end-to-end keten in kaart gebracht zodat de grootste fricties zichtbaar werden en prioritering op waar te verbeteren helder werd.
Grip: governance ingericht rond portfolio- en projectmanagement, zodat het MT kon sturen en bijsturen op strategische ambities.
Parallel Lean trainingen verzorgd om verbetercapaciteit in de organisatie te borgen. Zodat de afdeling het na afloop zelf kon dragen.