Organisatieadvies
Strategie die van papier naar praktijk gaat
Veel organisaties hebben een heldere ambitie op papier maar komen er in de praktijk niet aan toe. Initiatieven lopen naast elkaar, prioriteiten verschuiven en er is geen gedeeld beeld van waar je naartoe werkt. Knelpunten zijn voelbaar maar niet concreet. Besluiten blijven hangen in overleg en verantwoordelijkheden zijn onduidelijk.
Ik help dat te doorbreken. Samen met de directie en mensen uit de hele organisatie bouw ik de structuur die ambitie vertaalt naar dagelijks werk. We formuleren heldere doelen, ontwerpen de strategie om ze te halen en maken concreet wat iedereen morgen kan oppakken. Tijdlijnen, rollen en verantwoordelijkheden liggen vast, en met een eenvoudige manier van tracken ziet iedereen waar we staan en wat er nog nodig is.
Hoe ik werk
Ik begin altijd met begrijpen wat er speelt. Gesprekken met mensen uit alle lagen, inzicht in de huidige situatie, helder krijgen welke randvoorwaarden al staan en welke nog niet.
Daarna bouwen we samen de besturing die past: strategie vertalen naar kwartaaldoelen, rollen en verantwoordelijkheden helder maken, en een ritme van overleg en bijsturing dat werkt in jullie organisatie. Geen model uit een boek, maar iets wat aansluit op hoe jullie werken.
Ondertussen groeien de mensen mee. Ze leren werken met de nieuwe structuur, bouwen de vaardigheden op en nemen de eigenaar-rol over. Als ik vertrek, staat het.
-
1
Focus
Strategie terugbrengen naar wat er echt toe doet. Initiatieven worden geprioriteerd, doelen worden concreet en teams weten waar ze aan werken en waarom. Ambitie vertalen naar wat iedereen deze week oppakt.
-
2
Inzicht
Processen, knelpunten en verspilling in kaart gebracht op basis van feiten en data. Niet op gevoel. Zo wordt duidelijk waar de grootste impact te behalen is en waar tijd en energie naartoe moeten.
-
3
Grip
Governance en overlegstructuren ingericht zodat het MT kan sturen en bijsturen. Verantwoordelijkheden zijn helder, besluitvorming loopt en iedereen ziet waar we staan.
-
4
Resultaat
Duurzame verbetering ontstaat wanneer mensen begrijpen waarom verandering nodig is en wat het oplevert. Teams nemen verantwoordelijkheid voor hun eigen werk. Continu verbeteren wordt geen project maar een manier van werken die blijft, ook als ik weg ben.
Wat levert het op?
Duidelijke richting en prioriteiten
De organisatie weet waar ze aan werkt, waarom, en wat er nu het meeste toe doet. Tijd en energie gaan naar wat er echt toe doet. Niet meer, niet minder.
Uitvoering die werkt
Acties worden opgepakt, besluiten worden genomen en voortgang is zichtbaar. Niet op basis van hoop, maar op basis van structuur. Zonder extra druk of ingewikkelde systemen.
Breed gedragen verandering
Omdat mensen uit alle lagen betrokken waren bij het bouwen, is er draagvlak voor wat er gebeurt. Niemand hoeft overtuigd te worden, ze hebben het zelf meegemaakt.
Resultaat dat blijft
De besturing die we hebben opgebouwd blijft werken. De organisatie heeft de skills en het ritme om zelf verder te ontwikkelen, ook als ik weg ben.
Organisaties waar ik voor werkte
“Ik vond de Lean Green Belt training erg krachtig! Een goede mix van theorie en praktijk, waarbij je echt zelf aan de slag gaat. Ik wist niet dat ik zoveel verspilling had; ik ben nu doelgerichter, praktischer en sneller. ”
Emina
“Ik heb de Lean Green Belt training met veel plezier en enthousiasme gevolgd. De combinatie van theorie en praktijk maakte het direct toepasbaar in mijn werk en gaf mij energie om verbeteringen actief door te voeren. De training was inspirerend, leerzaam en concrete handvatten om je werk makkelijker te maken. ”
Anne-Wil
“De trainingen worden leuk gebracht, gevarieerd en met spellen tussendoor om de stof beter te begrijpen Bij veel dingen zowel op werk als prive kijk ik anders naar de situatie. Het heeft mij al veel tijdswinst opgeleverd. Vrolijk en open manier van trainen!”
Iris van Erven
“De training was duidelijk en goed opgebouwd. Veel zelf doen, direct toepasbaar en veel tijd voor eigen casuïstiek. Joris geeft helder uitleg met praktijkvoorbeelden wat mij geholpen heeft het in de praktijk toe te passen. Door deze training ga je ECHT met Lean aan de slag.“
Sandra
“Inzicht gekregen om niet vast te blijven zitten in beperkende gedachtes. En daardoor meer efficiëntie aan te brengen in mijn eigen werk en ook kritischer kijken naar processen die niet werken.”
Patricia
“Heel interessant en energiek! Dankzij deze training ben ik nu in staat om verbeteringen door te voeren in de processen waar ik en mijn team het hele jaar mee werken. Prettig, duidelijk en motiverend.”
Deelnemer Lean Green Belt
“Goed, confronterend; op een goede manier geleerd om zaken slimmer aan te pakken Bewustwording om continu slimmer te werken in een hectische omgeving.”
Jeroen Stegink
“Inspirerend Op een andere manier kijken naar processen. Luchtig, informeel, ontspannen.”
Imen
“Leuke, fijne en inspirerende sessies met een goede balans tussen theorie en praktijk. Voldoende tijd om situaties te bespreken uit de praktijk en daarnaast een goede sfeer met voldoende humor. Denk vanuit probleem, betrek mensen en houd het feitelijk.”
Daniëlle van den Berge
“Enorm waardevol. Inhoudelijk en met praktische voorbeelden. Een andere kijk op werken. Ik kijk nu op een andere manier naar werk en ben ik staat om de juiste vragen aan mijn team te stellen, zodat we echt minder waste hebben.”
Lotje
“Heel erg tof, ik keek er altijd naar uit als er weer een sessie gepland stond. Je bracht de stof goed over en hier zaten fijne opdrachten bij waardoor je weer nét met een andere blik naar zaken keek. Echt een aanrader!”
Marloes de Koning
“De Lean Green Belt training is zeer leerzaam en biedt een goede balans tussen theorie en praktijk. Door het gebruik van mini casussen komt de theorie écht tot leven, wat het begrip en de toepasbaarheid vergroot.”
Arnout
“Joris geeft met veel enthousiasme een praktische training. Door de kleine stappen houd je focus en begrijp je echt wat je aan het doen bent.”
Marije
“Ik begon super blanco aan de training. Vanaf het begin een relaxte en comfortabele sfeer. Joris maakt het heel toegankelijk; genoeg ruimte om te sparren en iedereen kreeg ruimte voor haar eigen ontwikkeling. Het heeft me geleerd om kritisch te blijven en verspilling sneller te herkennen en aan te pakken.”
Burcu Uruc
“Inspirerend en interessant Nieuwe tools om mee te werken en nieuwe manieren om projecten op te pakken . Laagdrempelig, sociaal, concreet, verhelderend, humoristisch.”
Martin
“Zeer interessante en interactieve training! 5 trainingsdagen zijn normaliter intens, maar bij deze training keek ik weer uit naar de volgende trainingsdag. Heb geleerd hoe ik vroegtijdig verspilling kan herkennen en aanpakken.”
Daisy
“De training was praktijkgericht en sloot goed aan op onze operationele uitdagingen. Joris bracht de stof helder en energiek, met veel ruimte voor interactie en toepassing op mijn eigen case. Dankzij deze training hebben we onze samenwerking en communicatie met klanten kunnen verbeteren.”
Dennis Aschman
“Ik vond de Lean Green Belt training erg leerzaam en prettig opgebouwd. De combinatie van theorie en praktijk werkte goed, en er was veel ruimte om te oefenen. Echt geleerd om met een groep gestructureerd naar een verbetering toe te werken.”
Gizem
“De training was een afwisseling van theorie en praktijk waarmee het onthouden van de theorie van Lean beter beklijfde. Door middel van praktijkcasus, veel onderlinge interactie en herhaling zorgde ervoor dat ik een andere blik op procesoptimalisatie kreeg.”
Ingrid van Hesteren
“Leuk en interessant! Continu verbeteren is verder kijken dan het gebruikelijke. Interessant, afwisselend, praktijkgericht en dit in een informele sfeer.”
Job Pijpers
“Geleerd om niet direct met het antwoord dat voor de hand ligt aan de slag te gaan, maar door te vragen tot dat je bij het daadwerkelijke antwoord komt. Mooie afwisselling tussen pure informatie blokken en visueel zichtbaar.”
Claudia
“Buiten verwachting in de positieve zin! Een professionele kijk om problemen op te lossen. İk zou graag een aantal kernwoorden willen gebruiken: Kennis & kunde, betrokken, meegaand, delen, nieuwsgierig, warm,.”
Yusuf Aydoğan
Herken je dit in jouw organisatie?
In een gesprek verkennen we wat er speelt en bepalen we de aanpak.
